Wanneer organisaties investeren in Product Lifecycle Management (PLM), ligt de aandacht vaak op de software. Functionaliteiten zoals documentbeheer, stuklijsten, workflows, wijzigingsbeheer en integraties met CAD- en ERP-systemen krijgen veel aandacht. Toch is dat niet waar PLM werkelijk om draait. De echte waarde van PLM ligt niet in de technologie, maar in het beheersen en verbeteren van processen rondom productinformatie. Op dat punt kunnen we veel leren van Japan en in het bijzonder van het verhaal van Toyota. Lees verder
